Управление процессамиЗадачи, приёмка и контроль, когда исполнитель — ИИ
Как менять управление процессами, когда часть работы выполняют ИИ-агенты: постановка задачи, правила приёмки и контроль результата.
Агент не заменяет управленца — он обнажает качество управления. Пока исполнитель человек, слабую постановку задачи можно добрать устными уточнениями. С агентом так не работает: нужен контекст, критерии результата и правила приёмки, иначе ошибки идут одна за другой.
Здесь — что я понял про процессы, найм и контроль, когда часть команды работает на ИИ.
«Бестолковый сотрудник»
Дипсик + Гермес ошибаются одну за другой — но за свою цену результат стоит того. Нужен менеджер ИИ-агентов.
Принято, проверил — вы правы, и я ошибался
Эту фразу я слышу от ИИ чаще любой другой — и чаще любой другой говорю сам. Что Claude Cowork изменил в B2B-компании за пять месяцев.
Почему опыт с агентами важен
Работа с агентами требует контекста, задачи и правил приёмки. «Чайка-менеджмент» здесь не прокатит.
Первый вопрос при найме
Первый вопрос при найме топ-менеджера — опыт работы с ИИ-агентами. Без него прошлый опыт стоит ноль.
Кто уже заменил сотрудника агентом?
Вопрос руководителям: кто уже заменил сотрудника ИИ-агентом — офис-менеджера, бухгалтера, РОПа?